DiagnósticoCoerência Estratégica

Do livro A coerência precede a performance

Autodiagnóstico de Coerência Estratégica

Que padrão suas decisões ajudam a sustentar?

Como sua empresa costuma decidir e agir quando surgem pressão, conflitos ou mudanças? Em 12 questões, você poderá reconhecer padrões nas dimensões estratégia, operação, cultura e governança e entender o padrão de coerência da sua empresa.

  • 3 questõesEstratégia
  • 3 questõesOperação
  • 3 questõesCultura
  • 3 questõesGovernança

Uma experiência baseada na abordagem do livro A Coerência precede a performance, de Gabriel Oliveira, em desenvolvimento.

Comece seu diagnóstico

Informe seus dados para contextualizar sua análise.

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A empresa informada mudou

Você já respondeu {{form.respondidasTexto}} considerando {{form.recorteAnterior}}. Se agora a análise é sobre outra empresa, recomece para não reaproveitar respostas de forma inadvertida. Se as respostas ainda se aplicam, mantenha-as e revise cada uma no percurso.

Ao concluir, suas respostas e os dados informados serão registrados para acompanhamento por Gabriel Oliveira, responsável pelo diagnóstico. Você poderá ver sua análise na tela e solicitar uma cópia por e-mail.

Apagar as respostas desta sessão?

Seus dados e as {{form.respondidasTexto}} serão apagados deste navegador, e um novo diagnóstico será iniciado. Um diagnóstico já concluído continua registrado. Essa ação não pode ser desfeita.

Empresa{{rec.curto}}Últimos 90 dias
Apresentação da dimensão{{dim.nome}}{{prog.respondidasTexto}}

A empresa informada mudou. Confira se cada resposta ainda se aplica antes de continuar.

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Como responder

Responda considerando o funcionamento da sua empresa nos últimos 90 dias. Se alguma situação não tiver ocorrido nesse período, considere a ocorrência mais recente de que você se lembra. Escolha o que mais se aproxima do que acontece na prática, mesmo que nenhuma alternativa descreva tudo. Se não tiver elementos para observar uma situação, use a opção correspondente.

Não existem respostas certas ou erradas.

Executivo de blazer verde lê com atenção um relatório estratégico com gráficos. Executivo conversa com um desenvolvedor que segura um tablet, em um escritório com estações de trabalho. Executivo fala com colegas em torno de uma mesa de reunião. Executivo observa um quadro branco com um fluxo entre liderança, estratégia e áreas da empresa.
Empresa{{rec.curto}}Últimos 90 dias
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A empresa informada mudou. Confira se esta resposta ainda se aplica.

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Registrando seu diagnóstico

Suas respostas estão sendo registradas. A análise aparece assim que o registro for confirmado.

Resultado do diagnóstico

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Base da leitura: percepção individual de quem respondeu.

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Distribuição das escolhas entre os quatro padrões

Cada célula reúne as escolhas associadas a um padrão. As posições são fixas: a matriz organiza diferenças, não uma sequência de evolução.

Linhas: resposta do sistema (passiva ou ativa). Colunas: estagnação ou inovação.

  • {{t.t}}

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Situações sem observação

  • {{g.t}}

Leitura das quatro dimensões

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  • {{k.t}}

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Respostas que sustentam esta leitura
  • Questão {{e.numero}} · {{e.titulo}} {{e.enunciado}} Sua escolha: {{e.alternativa}} Associada a: {{e.padrao}}

Relações relevantes

Sinais previstos pelo diagnóstico e diferenças entre dimensões. Eles indicam pontos de observação sustentados pelas suas respostas, sem inferir causas.

Relação entre situações

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Diferença entre dimensões

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Um próximo movimento

Próximo movimento

A partir de: {{r.prox.origem}}

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Perguntas para reflexão

  1. {{pg.t}}

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Continuidade

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  • Questão {{rv.numero}} · {{rv.dim}} · {{rv.titulo}}{{rv.escolha}}